搭建闭环,以生产效率为圆心,对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化,精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点,根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类,并以关联度为标准进行重要程度分级。

  推动三化,在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后,有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。其中,标准化是生产企业的重要管理手段,这是由生产企业的特殊性决定的,尤其是制度化的规范和流程缺一不可;可视化要建立现场管理和看板管理的概念;动态化则是数据管理的动态化概念。

  精益管理,在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地,车间管理人员要多频次开展走动管理,及时发现现场问题并实施有效解决。看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况,起到预警和调整的作用;对于看板、数据的统计要实现动态监测,以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。

  统筹管理,对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调,保障生产的顺利进行和效率的优化。

  生产管理包括人员管理,设备管理,物流管理,工艺流程管理,环境管理,质量管理。

  生产管理中要对生产的产品充分认识,熟悉必要的专业知识。特别重要的是通过对人机料法环的有效控制实现线体平衡。

  在生产过程中注意对过程质量的跟进,小时效率的测评。才能有效实现品质效率的提升。

  生产管理(Production Management)是计划,组织,协调,控制生产活动的综合管理活动,内容包括生产计划,生产组织以及生产控制。


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