车间展示

　　武汉大功率机车检修段总成车间成立于2011年，主要负责和谐型大功率电力机车C4、C5级修拆解、检修、组装、调试、交验和售后服务等工作。车间现有干部职工227名，其中干部13名，党员44名，团员150名，工程师2名，助理工程师20名，技师16名，高级工176名，女职工11名，研究生学历3名，本科学历30名，大专学历185名，车间职工平均年龄29岁。根据段职责分工和车间检修流程设计，车间设安全组、生产组、技术组、质检组等4个专业管理组，设接车组、解体一组、解体二组、机车电气二组、制动组、机车电气一组、机械组、落车组、调试组和物流配送组等10个检修班组。

　　车间成立以来，坚持用文化感人、文化育人、文化树人的思路，始终把车间班组家园文化建设与安全生产、机车质量、节支创效等中心工作结合起来，借助文化的力量规范干部的管理行为和职工的作业习惯，注重从现场作业和一线岗位上防控安全风险，促进家园理念内化为职工岗位作业的行为自觉。截止2017年10月26日实现安全生产1907天，从建段投产至今，已于9月27日顺利实现总装1000台机车目标，与此同时，通过大力开展“靶向培训”、技能比武、党员立项攻关，2016年以来共征集到各类立项攻关成果37项，过渡车钩、雨刷检测试验台、公铁两用车安全互控装置等攻关成果都已经投入现场使用，获得了总公司QC成果发布优异成绩，先后涌现出“火车头”奖章1人、总公司“青年岗位能手”、年度“武铁之星”1人，湖北省技术能手2人，路局技术标兵5人，路局技术能手7人，车间先后两次被路局授予“先进车间”荣誉称号，车间党支部先后4次被路局党委授予“先进党支部”荣誉称号，车间工会被路局工会授予“模范职工小家”荣誉称号，车间团支部先后获得“全国铁道团委先进团支部”荣誉称号，先后两次获路局“五四红旗团支部”荣誉称号。

　　在推进家园文化建设过程中，武汉大功率机车检修段总成车间紧扣“强基达标、提质增效”工作主题，突出思想引领、行为倡导、岗位实践，将“家”的主题、“家”的文化融入干部职工生产生活和现场实际，引导干部职工从思想上爱“家”、从机制上管“家”、从行动上建“家”，为车间建设发展和干部职工成长成才提供了有力的文化支撑。

　　一是注重思想引领。结合“强基达标、提质增效”工作主题，以安全生产、机车质量、经营管理、工效考核等为内容，通过加强形势任务宣传和“创一流、建家园”的使命教育，引导干部职工转变角色，增强争当“安全生产排头兵、机车质量的监督员、和谐家园建设者”的主人翁责任感、使命感。同时，通过走访谈心、跟班作业、座谈宣讲等，分月度和季度开展职工思想动态分析和跟进教育，及时梳理职工诉求，理顺思想情绪，一大批涉及职工思想疑虑和影响生产生活的实际困难得到有效解决，干部职工归属感得到明显增强。

　　二是注重共识树立。以新时期铁路精神、武铁精神、员工守则为引领，突出价值观念、职能定位、责任使命，广泛征集提炼车间理念口号和班组格言警句，并通过理念阐释、宣传揭挂和培育实践，使其成为干部职工共同遵守的行为准则。“总装精品机车，成就你我精彩”“重载牵引，和谐先锋”“一次做对，质量免费”等理念格言成为了车间干部职工的认知认同的准则观念，形成了一批独具特色、富含寓意的车间班组价值理念体系。

　　三是注重典型培育。以“铁路工匠”“武铁之星”和段内的“群星出彩”评选活动为契机，结合党（团）员积分制管理、职工岗位业绩评价等，大力选树在安全生产、机车质量、技术攻关、节支创效等重点领域成绩突出的先进典型，通过宣传揭挂、事迹展播、表彰激励，让先进典型上荣誉墙、光荣榜，营造见贤思齐、争当先进的浓厚氛围。先后涌现出了“火车头”奖章获得者、年度武铁之星李金飞，湖北省技术能手廖应科、全局技术标兵刘冉等在干部职工中叫得响、立得住的先进典型。

　　一是健全管理制度。车间在制订完善管理制度上充分结合现场实际、充分站在服务职工的角度考虑问题，建立健全了安全、生产、技术、质量、设备、人员、思想政治和劳动、质量、设备、信息、学习的车间、班组两级管理制度，覆盖了职工工作、生活的方方面面，确保了车间各项工作有序开展。

　　二是营造文明氛围。以社会主义核心价值观、铁路精神、企业精神、车间理念、班组口号、格言警句等为内容，在楼道、走廊、作业现场、办公区域等醒目位置制作宣传橱窗、楼道宣传牌、电子背投展板等环境宣传揭挂，打造车间“文化墙”和班组“文化角”，引导干部职工将爱家、管家、建家的共识融入到安全生产的点点滴滴。

　　三是规范职场行为。以“总装精品、成就精彩、重载牵引、和谐先锋”为引领，对作业现场、办公区域推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”为内容的“8S”管理，鼓励职工自己动手、自己建设，对办公区域、作业现场物品实施定置管理，营造优美宜人的工作生活环境；每天召开以“列队、问候、口号、点名、总结、任务、安全、质量、材料及其他”为内容的班前“十步曲”，让班组职工提振精神、明确任务、提升意识、落实要求，职场环境和职工作业标准得到明显提升。

　　一是建“安全之家”促标准提升。通过组织一线职工对照安全管理规范和作业工艺标准，分解作业流程和作业标准，制作成直观易懂的操作提示板、风险提示卡、作业指导书，统一揭挂在现场醒目位置，使刚性枯燥的制度变为职工易于接受理解的岗位标准，从思想源头上提升职工安全责任意识，规范了作业行为；通过开展案例教育、安全知识竞赛、文艺小品等教育方式，让职工在潜移默化中接受安全之家的文化熏陶，增强了从思想源头上防控安全风险的内在动力。

　　二是建“文明之家”促素质提升。以学习贯彻《武汉铁路局员工守则》为抓手，分专业、分领域、分层面制定符合车间班组实际的《职工行为规范》，通过行为倡导、排队抓尾等形式，重点抓好干部职工言行谈吐、仪表仪容、标准化作业等方面规范执行的检查，引导干部职工岗位践行，促使行为养成和规范形成，干部职工的综合素质得到明显提升。

　　三是建“和谐之家”促幸福提升。倡导“快乐工作、健康生活”的工作理念，结合车间青年比例大、兴趣爱好广的实际，成立羽毛球、乒乓球、篮球、足球、书法、摄影等文体协会，定期技能比武、主题征文、演讲比赛和篮球、足球、拔河等文体活动，为广大职工学技练功、展示才能搭建舞台，丰富了职工文化生活，陶冶了职工情操；根据生产组织、人员结构合理分配生产、生活用房，新建篮球场、足球场、羽毛球场等文体设施，配齐冰箱、洗衣机、电视机、热水器等生活设施，并通过定期开展走访谈心、义务奉献活动，促进党群干流，干部职工的归属感、幸福感、获得感得到明显增强。