车间展示

　　5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。5S管理可以帮助员工养成认真规范的工作习惯。我们通过做5S，可以达到这样的目标：工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理，大家知道人是管理方面最主要的因素。通过5s管理的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。

　　例如我们的车间上现在专门设立的有物料货架，放捆扎带，卷膜，外袋，显得很整洁，无杂乱。我们机台，塑包机设备设施上面和地面都是干净整洁无尘。垃圾废料都及时处理。看见可见的垃圾都会习惯地捡起来，放进该放进的地方。车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说得好，“千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”。

　　在5S管理中，“细节”是该活动的核心。任何一个细节的忽略都可能是个机毁人亡的安全事故。因此，我们做的任何工作都不允许有一点差错，任何一道工序都必须高度重视。正所谓“差之毫厘”，“失之千里”，只有狠抓细节，才能精保质量；只有精、细、严、实的管理，才能夯实我们的根基。

　　5S管理最终是通过这些细小繁琐的工作，潜移默化地改变员工思想，培养责任心，养成做事一丝不苟、精益求精、尽善尽美的良好习惯，培养员工爱岗敬业的崇高精神，并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。当我们形成共识，从最基本的层面踏实做好5S管理工作，并从中培养广大员工的工作素养，我们就能依靠管理创新，稳步迈上新的台阶，迎来蒸蒸日上的明天。（遂平克明面业有限公司六车间 张莹）