干净舒适，敞亮的工作环境更给人平添几多温馨和信心。5s管理春风的播撒，使我们又看到无比暖和的曙光，似大早的禾苗，得到雨露的滋润。

　　接触5s管理才知道它的博大。与其说5s管理是一种方法，不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善，达到工作效率，实现标准化操作，进而使我们养成良好的习惯，形成好的习惯和素养。

　　如在我们生产车间，良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。所有车间，工作台面地面，都应保持干净整洁，墙壁、天花板、窗户照明灯、门窗等无蜘蛛网，无粉尘。现场作业物品放置归位整齐有序，垃圾废旧设备物品应及时处理，不得随处堆放。车间生产物料分类摆放井然有序。我们穿的工衣工帽工鞋要经常清洗更换，仪表要整洁。

　　良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整洁、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造成果，也就容易保持和坚持下去。

　　做好车间的5s工作可以减少企业的生产浪费，增加企业的效益。让我们为公司的发展把5s牢记心中，尽心做好每件事（遂平克明面业六车间生产部 张先峰）


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