车间展示

　　过硬的安全技能和较高的安全意识是安全管理的终极目标。2022年，乙炔车间安全管理凭借“三字诀”，不断夯实安全基础管理，强化过程管理，提升岗位安全技能，从容应对挑战、奋力攻坚克难，取得了安全工作中的亮点之作，为装置安、稳、长、满、优运行保驾护航。

　　坚持党建引领安全，在安全形势严峻的2022年，乙炔车间党支部在行为安全、本质安全、自动化信息化、技能提升、重大危险源等方面，分解制定对标排查及管理清单，结合岗位安全生产责任制，明确工作任务，并下发专项通知对标、对表开展隐患排查整改工作，持续构建安全生产责任网络，落实安全生产责任体系，修订全员安全生产责任制，并层层签订《安全环保目标承包责任书》，将责任分解到个人，确保人人肩上有担当。

　　坚持“党建引领、有感领导、全员责任”理念，车间党支部书记张军胜结合年度安全培训计划，对全员开展安全培训，提高员工安全意识水平，同时积极宣贯新《安全生产法》，对安全生产法内容进行集中学习，对于存在变化的地方逐一解读，在学懂、弄通、悟透上狠下功夫，同时要求班组利用班前班后会期间组织全员学习，明确新安法规范的化工单位安全生产重点及与车间生产息息相关的所有内容。

　　2022年随着技措技改的开展，车间现场高危作业较多，为保证现场作业安全可控，确保作业安全，车间主要是对高危作业执行标准及制度进行全员培训学习，截止目前，车间共计开展高危作业标准能力提升培训26余次，培训人员630余人次，为现场作业奠定基础；再者是从专业角度出发，每日对高危作业执行标准、人员履职等方面进行检查，做到日检查日通报日整改，通过绩效奖惩的方式推动高危作业规范化、标准化、流程化。截止目前，共计日查157次，查出问题147项，整改147项，通过对高危作业的日查，有效提升监护人员能力水平；最后针对作业周期长、现场风险大的作业，如除尘改造、新增渣棚、渣浆新建休息室等作业，采取设置专人监护的原则，专项作业专人监护，对作业监护人进行全方位的培训，明确作业任务及目标，有效降低因人员不固定，风险不清楚带来的风险。

　　优化技能人才培育机制，打造技能人才高地，2022年结合安全培训计划，以“理论+实操”的培训方式，进一步实现安全培训管理再提升，理论培训方面根据车间年度安全培训计划，通过员工活动日等机会对员工进行理论知识培训，通过考试、抽查提问等方式对培训效果予以验证；实操方面，结合岗位安全技能操作卡培训计划，制作实操PPT课件，利用视频对安全带、梯子、应急自救等现场实操讲解与练习，车间通过开展安全技能大练兵活动、班组安全活动等形式对实操内容进行巩固与加深，以创新的培训模式，使人员的岗位安全操作技能得到稳步提升，从而打造一支技能过硬、技术全面的安全管理队伍。

　　砥砺前行又一载，继往开来启征程。2023年，乙炔车间全员将继续保持严谨的工作态度和优质高效的工作作风，以党建为引领，紧密围绕安全生产工作，“只争朝夕，不负韶华”，凝心聚力助推车间安全生产工作迈上新台阶。