进入2017年,新一届铁路总公司党组,立足铁路改革发展面临的新机遇和新挑战,基于铁路改革发展现实、现状、现阶段,向全路吹响了“强基达标、提质增效”的战斗集结号角。

  新时期的武辆人在路局、路局党委的正确领导下,大力推进标准化建设,通过着力打造车辆、设备、科室、车间、班组、岗位这“六个标准化示范样板”,发挥样板的引领示范作用,最终实现强基础、达标准、提质量、增效益。

  既然立下愚公志,就必须啃下硬骨头。在标准化示范车辆创建中,他们按照“突出车辆安全、突出运行品质、突出基础管理”的原则,制定了标准化客车创建工作推进计划及整治标准“六化”要求,即:检修质量标准化、工艺整修精细化、项目整修特色化、车辆配备标准化、乘务管理标准化、基础管理标准化。

  选取Z38、K922、K280、K121、K1007共7对17组列车开展标准化示范列车创建。将创建工作计划到月、分劈到周、落实到日、责任到人,由段领导牵头组织相关部门,每日一碰头、每日一平推、每日一复查,确保创建工作问题整改、故障销号的日清日毕。他们主动解决难题。针对长期以来塞拉门立罩黄旧、空调出风口护板污垢、污物箱脱漆等问题,主动作为,攻坚克难,实现了上部设施线条分明,色泽纯正的视觉效果。

  在标准化示范设备创建上,他们分别明确了标准化设备车间、设备标准化车间、标准化压风室、红旗设备达标率等创建目标,详细制定了实施计划,推进全段机械动力、起重运输、传导装置等设备规范管理,为客车筑牢设备基础。

  在标准化示范科室创建上,他们围绕岗位设置合理化、岗位标准明确化、日常工作流程化、素质培训实效化、工作业绩公开化、内部管理制度化、规章台账齐全化的目标,从段11个科室部门中,先行推开安全科、技术科、调度科、质检科、教育科、材料科等6个科室的标准化示范样板建设。

  在标准化示范车间创建上,他们以“制定标准、执行标准、检查考评、持续改进”为基本流程,先行推开武昌检修车间、设备轮轴车间;汉口乘务车间、汉口列检所、襄阳运用车间、信阳运用车间6个车间的标准化示范样板建设,在创建达标后,全面推开到段12个车间中。

  在标准化示范班组和岗位创建上,以段班组管理特有的“十项机制”和“八项工作”为载体,从12个车间里各选择1-2个班组作为样板班组开展创建,同时在全段125个一线个岗位创建标准化示范岗位。通过常态化抓牢班前点名八步走、岗位业绩档案管理、班组长月度交流培训、班组6S管理等关键环节,确保各班组、各岗位从班前点名到活完收工全过程达标。

  打造样板,示范引领。“六个标准化示范样板”建设让武辆再次焕发新的生机,新时期的武辆人,将始终发扬“安全至上、忠诚执着、勇于担当、敢于超越”的武辆精神,擎起“五个武铁”、“四个武辆”建设的旗帜,朝着下一个三年目标阔步前行,努力开创武辆改革发展新局面,以优异成绩向党的十九大献礼!


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