车间展示

　　为切实打造黄村标杆示范车间，运输分公司以“运营高效、服务卓越、管理规范、持续增效”为目标，紧扣场地升级改造、内部管理改革、业务多元化拓展等多个关键环节，深入开展实地蹲点调研工作，指导和督促各项改革措施落地见效。经过半年改革提升工作，黄村车间在调整场地功能规划、完善项目责任制、优化运营组织架构、创新管理模式以及开拓社会业务等方面均已取得阶段性成效。

　　运输分公司党委坚定发挥领导班子“火车头”和党员干部“排头兵”作用，聚焦标杆示范车间的打造目标、工作思路和改革举措，以项目责任制的深度推行为抓手，以领导班子蹲点调研为桥梁，用实际行动将改革的必要性、紧迫性和科学性传达至车间基层一线，形成公司上下投身改革的同欲共赢局面，为确保将黄村车间打造成运输分公司在人事改革、数字化转型和业务拓展等方面的改革标杆、发展标杆，成功撬动资源整合后的企业战略转型奠定坚实基础。

　　为解决黄村车间场地周转效率低、场地空间使用效益不高等问题，在保障内部车辆维修业务的前提下极悦娱乐代理，最大程度地压降内保辅助场地空间，将腾空场地用于对外业务开发。

　　重新规划建设了出租车专用洗美场地，大大降低了场地空间周转不足对维修业务的影响；

　　围绕广州公交集团2024年“改革深化、降本增效、激发动力”重点工作安排，黄村车间作为独立经营核算主体，推行项目责任制。项目制细化任务目标包括经营指标、人力指标、内控指标等，明确项目责任制负责人，压实责任，确保层层传导压力狠抓落实。

　　目前黄村车间经营指标按进度完成既定的滚动预算目标，也积极向奋斗目标大步前进。

　　黄村车间积极推进广州公交集团智修平台的应用，实行单轨运行后，技工可直接使用企业微信处理维修开单、过程记录，自助领用材料，查看个人工时统计信息，材料员运用移动端实现动态盘点、采购订货、收货的高效管理，操作响应效率相较于旧维保系统有大幅提升。

　　黄村车间还启动试行维修工自助领料模式，为建设“无人值守”仓库探索实操性。

　　为推进无纸化办公，黄村车间在广州公交集团协同办公平台上启用材料零星采购、业务收款登记、退款审批等流程，将纸质审批流程实行线上办理，在规范了业务管理的同时提高了审批效率。

　　搭建抖音平台短视频账号，创建抖音平台连锁商城。通过达人推广、视频引流等方式打响“如约车服”品牌。

　　结合客户用车需求，定制了洗车会员充值套餐服务，开展“养车无忧”免费体验活动。推行17时至21时夜间洗美，以低价的经营策略拓展对外洗美业务作为维修业务的引流端口。

　　勇闯新路，黄村车间在广州公交集团内部率先开设电动自行车销售业务。以加盟方式在5月底开设了新大洲本田电动自行车销售门店。

　　黄村车间作为成功转型的标杆示范，不仅获得了车间全体员工的广泛赞同与支持，也在出租车司机群体及广大客户中赢得了普遍认可与赞誉。

　　下阶段，运输分公司定将全力以赴，在各项业务、各个环节及各个领域内持续深化改革，推动发展，勇于面对挑战，明确并坚定执行公司战略目标，同时坚决守护改革成果，为广州公交集团转型升级贡献力量。