车间展示

　　盛夏时节，万物峥嵘。今年以来，榆林合力北国枣业公司坚持“强思想、保安全、优产品”理念，紧紧围绕年度目标任务，以“实字筑基强管理、严字托底保安全、干字当先抓效率、优字促发展”为总基调，攻坚克难，主动作为，全力冲刺着全年目标任务。

　　抓党建就是抓核心竞争力。今年以来，榆林合力北国枣业公司进一步深化党建引领，将党建与安全生产、销售以及“我为职工群众办实事”等工作深度融合，形成“四融机制”，落实“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”的有效载体，切实发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，从而为实现各项既定的工作目标打下坚实基础。

　　调查研究在一线，解决难题在一线。该公司领导班子成员到基层一线，围绕安全、生产、党建中的难点、重点问题“把脉问诊”，纾困解难。开展“我为职工群众办实事”实践活动，深入了解职工的需求和困难，为大家提供更加精准、有效地帮助和支持。让大家感受到党的关怀和温暖，增强对党组织的信任和支持。

　　安全工作做于细、成于实。一套无故障或故障率低的设备是企业生产中稳产高产的重要保障。为了保障即将到来的生产旺季，生产技术部组织生产车间、运行车间等相关责任部门开展了一次“把脉问诊”行动，对车间生产的设备运行状况、效率等进行查看，全力保障生产设备的“战斗”需求。通过观其色、听其声、辨环境、问症状，对产线设备“望闻听问”，掌握设备运行情况，保障设备安全有效运行，为车间稳产高产顺产奠定设备基础。

　　同时针对关键设备运行情况进行检查，以技术改造解决设备顽疾，力促能源消耗持续降低。器物有形，匠心无价。带着“钻一行精一行”的极致与执着、“差之毫厘，谬之千里”的谨慎与敬畏，技术人员编制了详细的隐患排查内容计划和工作时间表，对检查内容进行逐条逐项的分解，压实各级责任，将排查任务落实到具体时间和个人。并且由班组的技术骨干作为设备隐患排查的领头人，对各个重要设备进行了全方位地排查，做到了“边排查、边整改”。

　　榆林合力北国枣业公司一直牢固树立“安全为天、质量至上”理念，不断深化生产经营标准化内涵，保证产品质量和岗位作业双达标，实现人、机、料、法、环和管理全方位、全过程和谐统一，推动标准化由静态向动态转变，夯实根基。

　　该公司从思想上渗透，从行为上引导，坚持把职工素质提升和规范作业作为抓好安全生产标准化的核心保障，组织开展“ISO9001质量管理体系、HACCP体系培训”“安全生产标准化运行”“燃气安全培训和检测”等系列学习培训，引导全员知标准、学标准、用标准，持续提升安全生产管理水平。同时，以全员学习为抓手，将岗位风险辨识、岗位职责等作为必学内容，并在班前、班后会上随机抽查，增强员工意识，确保员工整体素质稳步提升。

　　此外，为促进车间生产现场安全生产标准化向日常化、精细化迈进，该公司严格遵循“5s”管理体系，认线”综合素质提升工程，加大环境不安全因素治理，完善各级人员岗位职责，打造特色亮点、从而做到设备管理“精”、作业环境“精”、安全管理“精”。

　　中流击水极悦娱乐，奋楫者先；行至半山，勇攀者进。下一步，榆林合力北国枣业公司将锚定年度目标，紧紧围绕“38790”工作思路，以奋楫者的姿态，在风雨兼程中追风驰骋，有信心、有决心，亦有恒心再创佳绩，奋力答好榆林合力北国枣业公司高质量发展全年卷。