车间展示

　　西门子Smart ECX 如同《蓝色多瑙河》，徐徐奏响企业信息管理的零碳序章。”

　　如果把企业想象成一个精心编排的乐团，那么总指挥是CEO，乐团是职能部门，乐谱就是企业管理流程，演绎华美乐章。

　　在全球化的交响乐章中，“碳中和”的咏叹调已在全球范围内奏响，成为不可忽视的节拍。

　　最近一些国内出口企业，受到欧盟一系列新政试运营的影响，平滑的乐章出现了颤音。

　　欧盟并非唯一以碳排放为核心的实行单边贸易措施的组织，目前加拿大、美国、日本等都在酝酿征收碳关税，世界范围内的影响仍在发酵。

　　边境贸易调节机制作为新型的贸易手段，传递出一个明确的信息：在气候变化时代，碳排放额将是大国之间竞争与合作的重要博弈。

　　西门子Smart ECX智慧能碳管理平台，在全球气候变化和企业低碳转型的背景下诞生。

　　如同约翰·施特劳斯的《蓝色多瑙河》，徐徐奏响企业信息管理的序章，助力全球企业完成数字化低碳转型，从“碳挑战”中看到“碳机遇”。

　　正如美国商业巨头约翰·洛克斐勒所说的：“每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。”

　　受西门子(中国)有限公司智能基础设施集团(Siemens Smart Infrastructure)的邀请，我在6月5日的上海碳博会，对集团数字化赋能中心负责人于跃及Smart ECX的产品负责人何弦进行了专访。

　　他们有着不同于普通工程师的儒雅精炼及开阔思维，创新与传承并重，这在百年欧企里实属难得。

　　总部位于瑞士Zug的西门子智能基础设施集团，是西门子庞大架构里的一汩创新清泉。

　　数字化赋能中心(Digitalization Enablement Center)秉承了创始人维尔纳·冯·西门子的”我们绝不会为了短期利益而牺牲未来“的核心品质，提供全面碳中和解决方案，助力企业数字化、低碳化双轮驱动。

　　“西门子数字化赋能中心最重要的一个宗旨就是客户优先”，于跃总监开门见山，“中心集结了西门子各个事业部的单点解决方案，形成一个闭环的数字化方案，专注解决客户在低碳转型过程里的痛点，并指导实施。”

　　何弦表示，Smart ECX利用西门子对能源基础设施的深入理解和数字化技术积淀，深入企业业务流程，帮助企业从容应对能碳管理中的各种挑战，是西门子数字化、低碳化双轮驱动的战略重要的落地产品之一。

　　采用先进的物联网架构，结合云计算，大数据、AI智能等新一代数字技术， 助力各行各业提高能源系统效率，加速企业碳中和，流畅而高效地引导企业建立及完善数字化管理。

　　Smart ECX的应用覆盖范围广泛，包含制造业、商业楼宇、生命制药、汽车制造、大型基础设施等，支持微电网使用场景，有效链接能源供给端和需求端的能碳管理。

　　平台参照LCA评估方法搭建全寿命周期碳足迹评价模型，内嵌了权威认证的Ecoinvent因子库，可生成负荷ISO14067的产品碳足迹计算，结合线上数据和线下查验可出具第三方认证报告，助力企业在复杂多变的国际环境中泛若不系之舟，遨游定力之上。

　　当价格和质量不再是决定性的竞争力，中国企业亟需打造第三只眼，围绕绿色经济形成新的商业竞争力，跨向碳中和的彼岸。

　　电费是企业的OPEX（运营费用）排名前三大费用之一，也是范围一和二的重要碳减排指标。

　　“厂区的公辅设备能耗占比较大，怎么评估它们的效率是否最佳，以及如何调优？”

　　Smart ECX在数字化能源的基础上，给企业提供一个基于“碳”视角的能源和“碳”的数字化管理平台，上述问题都可以轻松解决。

　　数年前，笔者任职于一家总部位于欧洲的500强企业，负责企业不动产的端到端管理，包括办公园区运营、战略空间规划设计、绿色建筑项目实施以及零售业务创新推动等。

　　期间,我完成了一个全国范围内，跨城市、跨BG、多部门联动的运营电费降低项目，显著降低了全国范围内的实验室能耗和 PUE数值。

　　由于当时公司并没有使用数字化平台工具，使得数据存留和继承，由于组织架构调整及人员变动出现不同程度缺失。

　　再后来，我领导了一个针对总部园区大楼跨BG的实验室定向节能项目，因为实验室能耗占整个园区总运营能耗和总碳排的近80%。然而，持续数月的努力并未带来电费的下降极悦娱乐，月电费账单持平。

　　于是我带领团队进行Root Cause Analysis（原因分析），发现问题出在耗电计量错误。由于统计口径是人工抄表，首先表底数确认有人为失误，其次多块电表的变频误差放大了数倍电费，对冲了我们所有的努力。

　　顺藤摸瓜，我带领团队一直追查到包含我入职以前的数月，公司的已付款项中，包含总计人民币437万元的多付电费。

　　由于电费是按照物业合同的固定单价付款，费用多收很难被发现。后经过六个月的艰难谈判和事实论证，我追讨回了全部款项并签署了《电费返还协议》。责任方经由租赁合同剩余期内连续26个月的电费返还，退还了全部437万元多收电费。

　　数字化工具，可以实时监测、溯源到真实的设备用电，避免人为错误和经济损失。这是企业数字化的意义所在。

　　Smart ECX智慧能碳管理平台有四大杀手锏，帮助企业解决痛点，提升资本使用效率。

　　首先，它结合了数字孪生技术，3D立体动态呈现每个现场的办公室、实验室、工厂、车间、甚至连锁店面的立面透视图，可以实时监测经营场所的分能源（水、电、气、冷量、热量等）及实时碳排展示。

　　其次，智慧能碳管理平台可以采集不同颗粒度、指定时间和周期的数据。所有数据源都能回溯到每块电表、每台设备。

　　不仅能查看表下所有测点的详细时间序列证据、分析能源类型，还识别出高耗能设备及所处区域，方便管理者总揽乾坤，开展有针对的节能减排。

　　西门子服务包,通过软件算法给系统设备发送指令控制，达到降能耗的功效，省去了设备购买和更换的成本。

　　如果设备老旧，无法通过软件调优解决的，平台会根据现行设备参数和运行表现推荐可替代产品，西门子会联合合作伙伴提供相应的设备更换及调试服务。

　　所有的更新举措都能与西门子智能楼宇系统深度联动，自动执行，省却人力成本，更安全稳定。

　　Smart ECX相当于帮助企业省去了每年十几万元的能源审计费用，自动识别高能耗、高碳排环节、推荐改进措施，并通过系统实时监控节能进展。

　　且平台可以自动导出多种数据报表，包括不限于同环比、单日、月度，年度费用比较等。管理者团队不再需要使用Excel进行繁杂耗时的海量数据分析工作了，”大表哥””大表姐”的时代终结曲奏响。

　　美国快餐连锁巨头Wendy’s，从2021年起，就将ESG目标挂钩高管薪酬，努力实现范围一、二、三的排放目标。

　　Smart ECX平台支持设计能耗指标KPI，方便管理者监督进展，并助力企业进行gap analysis，定期复盘。

　　好的工具，如有彩凤双飞翼，让看不见的能源精灵随波起舞，凌万顷之茫然，闪耀在醉人的多瑙河面。

　　前文提到，旧金山国际机场（SFO）Harvey B. Milk Terminal 1在2019年完工的翻新项目，成为全球首个零碳机场的标志性工程。

　　项目收尾阶段，SFO联手知名建筑设计公司Gensler合作研究了50年周期内的总碳使用强度（CUI），旨在减少建筑运营和隐含碳排放。

　　研究表明，通过应用现代技术，可以在50年后将标准运营状况下的CUI50，从每平方英尺593磅二氧化碳当量降低至124磅，下调79%。

　　今之视昔，这是旧金山机场在2019年做的对近乎碳中和路径探索，在当时已然超前，但研究方案并未完全做到“碳中和”。

　　例如，Smart ECX可以自动生成的基于科学的SBTi(Science Based Target Initiatives)减排方案和路径规划，以数据实现更加科学的降碳规划，更高效的达成碳中和。

　　平台还将为类似于机场、高铁站、会展中心这样的大型基础设施在长达半个世纪甚至更久的时间里，实现持续的碳排放监测和管理。

　　这意味着，企业不仅每一年、每十年都能清晰看到减排进展，还能为行业树立减排基准，建立宝贵的专属数据资产，展示出数据驱动决策在促进可持续发展方面的巨大潜力。

　　信息化时代，一切人类行为都可以凝结为关键数据；我耗尽心血执行的所有的项目，几个数字就总结完毕，残酷而性感。

　　在Smart ECX的乐章引领下，企业数字化转型和“碳披露”不再是遥不可及的梦想，而是实打实的行动指南。

　　企业为了降碳，通常要聘请专业的碳咨询服务公司，提供科学降碳路径咨询服务，费用不菲且缺乏连续性。

　　Smart ECX 帮助企业节省咨询费用，通过平台数据完成从”摸清家底”到”精准施策”的全面体检，对于通过Gap Analysis (差距分析）精准识别全链路生命周期中的高能耗环节，针对性地提出减排方案。

　　最后，针对供应链上下游的碳足迹分析，帮助客户找出碳管理重点，驱动供应链生态圈的碳中和转型,并实时监控实施成效。

　　许多国际、国内的龙头企业在范围一、二的降碳已经做到近乎于零，然而范围三是共通的痛点。

　　通过西门子能碳智慧管理平台，企业不仅能够实现碳足迹的透明化管理，还能在绿色供应链、可持续采购等方面迈出坚实步伐，将脱碳实践植入每个运营环节中，成为绿色领导者，挟飞仙以遨游。

　　我们已经过了情怀的阶段，科学和技术发展必然过渡到标准的制定和强制执行。当我们还不是规则制定者的时候，制胜心法莫过于站在和制定者同样的高度，理解并拥抱变革，直至取代。

　　正如于跃总监对我说的，西门子数字化赋能中心准备好了和各行各业的客户一起拥抱组织变革，赋能企业客户在迈向数字化、低碳化转型的大变局里，心有玫瑰，手握钢枪。

　　企业应该利用好这场危机，从倒逼、强制性的变革，主动把低碳、低能耗做成规模化的健康的产业，最终形成有经济利益和可循环的商业底层逻辑，直至成为新规则的制定者和引领者。

　　最后用英国前任首相丘吉尔的话来总结：“持续的努力，而非智力或力量，才是开启我们潜能的钥匙”。

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