车间展示

　　12月21日，公司精益6S管理第三次现场会开幕，此次样板展示的是重难点治理区域--炼铁厂1#高炉、1#烧结机区域以及物流中心合金耐材库房区域。现场会由现场观摩和汇报评分两个环节组成。

　　现场观摩分两组进行，下午13：30，由咨询组专家、协力单位代表、公司职工代表、厂（部）级督导员组成的第一检查组先行进入展示区域进行现场观摩。

　　14：00，公司领导王素琳、曾撼宇、谢成付、王虎祥、林长春、艾兵、黄大军，咨询公司领导，二级单位和部门负责人依次来到炼铁厂、物流中心样板展示区进行现场观摩评价。

　　↑↑来到炼铁厂1#高炉平台，干净整洁的地面将原本就高大宏伟的炉台映衬得更加开阔敞亮，行走在宽阔的参观通道上，炉台一侧是一排排整齐划一的工具间，每一样备品备件都按使用功能分类后整齐码放在货架上或堆放在地面上，还特别配备了标签，备件的取用、消耗管理一目了然。

　　公司党委书记、董事长王素琳十分重视现场观摩，对做的好的地方加以赞赏，对未整改到位的地方提出改进意见。

　　↑↑在高炉操作室内，她为炼铁厂配置的高炉原料辅料样品展示柜点赞，并叮嘱要真正发挥样品展示的作用，让每一名员工都熟练各种原料辅料，“炼好每一炉铁”。

　　↑↑来到1#烧结机区域，王素琳特别观看了烧结操作室和党员活动室，强调要抓好基层班组学习，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，在精益6S管理提升上凸显党员本色、彰显职工特色。

　　↑↑在物流中心合金耐材库房区域，王素琳表示，物流中心要严格执行储备定额标准，在保质保量满足生产供应的前提下最大限度降低资金占用，同时还要加强易燃、易爆物资的库存管理，确保仓储安全。

　　现场观摩环节结束后，与会人员来到匠心园会议中心，进行汇报评分环节。全员共同观看了展示公司精益6S提升工作现场管理的视频，该视频对22家生产和部分协力单位现场整顿情况进行集中展示，并对存在的各类问题进行曝光。

　　公司精益6S提升办负责人汇报了精益6S提升项目总体计划，现阶段整理、整顿进展情况及存在的问题和下阶段计划。

　　炼铁厂厂长夏建国从“以问题为导向，促进全员思想观念转变；搭建平台，为6S提供管理基础；全员参与，大力推进6S管理提升；深化6S管理，全面提高精细化管理水平”四个部分详细汇报了炼铁厂推进精益6S管理工作情况。

　　物流中心总经理舒帮君从“成立专班、专项培训、不要物的处置、六源清理改善、要物定置”五个方面回顾了开展精益6S管理提升工作情况，并重点从“盘活资产、现场提升、物流有序、服务协同”四个方面分享了取得的成效。

　　炼铁厂1#TRT发电班班长牛潇从“感谢、感受、感悟”三个方面分享了班组推进精益6S管理的经验；物流中心仓储车间耐材班班长张冰宾从“困惑、行动、成效”三个方面就本班组推进精益6S管理进行经验交流。

　　通过6S管理推进，努力做到极致高效率、极致高效益，鄂钢成为绿色智慧型城市钢厂典范、企业与员工共同发展的愿景一定会实现。

　　我们通过自己动手、自主改善，重新“装修”、精心装饰，大幅改善班组、库房的库容、环境，大家工作效率提高了，心情美美的。

　　公司高级副总裁王虎祥主持会议并对炼铁厂、物流中心推进精益6S管理工作进行点评。

　　王素琳对第三阶段样板区打造工作给予充分肯定。她说，经过全体成员半年多的艰辛付出，鄂城钢铁精益6S管理提升工作一步步向纵深推进，迈上崭新的台阶。通过三次现场会的召开，明显感受到员工自主参与环境改善的积极性越来越高，现场改善越来越好，这极大增强了我们推进精益6S管理提升工作的信心。

　　下阶段，我们要持续深入、提高标准，向管理内涵转变！对推进精益6S管理工作向纵深推进，王素琳提出以下要求：

　　要由表及里解决关键问题。2019年，鄂钢职工全员参与绿色创建和环保改造，取得了非常明显的成效。2020年，公司以现场6S为抓手，鼓励全员自主参与现场整理整顿、清扫清洁，大力推进精益6S管理提升，就是要解决由表及里的关键问题。一个优秀的企业是由优秀的员工成就的，在推进精益6S管理提升活动中，要发动每一名员工自觉自愿参与活动，发挥员工自身动力。只有全体员工从心底愿与企业同心同德、共谋发展，才会发挥自身聪明才智把企业当成家一样爱惜呵护，才能在管理提升中逐步改善习惯、提升素养，成长为优秀的员工，企业也将成为优秀的企业。

　　要通过精益6s管理推进，实现员工能力的提升。要加大培训力度，各单位要开展自主培训，“领导、骨干上台讲”，通过精益6S管理提升活动的推进，实现员工学习、思维、方法和工具应用的提高，达到培养人才的目的。

　　要大力培养持续改进和创新的文化。要加大正能量宣传力度，尤其是对于岗位员工运用聪明才智解决问题的事迹，既要进行宣传报道，还要根据改善成果由公司进行专利申请，多方面调动员工的积极性，从而铸就具有鄂钢特色的改造创新的企业文化。

　　王素琳希望，全体鄂钢职工要以敢为人先的勇气、追求卓越的决心，勇于对标国内先进企业，实现“并跑”到“超越”。一定要有信心、有决心把鄂钢打造成国内精益6S管理的标杆企业，一个优秀的企业，受人尊敬的企业。