车间展示

　　为持续推进车间精益管理水平和做好降本创效工作，2021年4月初集团组织召开了精益供应链四期制造降本管理项目动员大会。会议明确了以转子车间和定子车间作为试点单位开展深化精益成本费用管理工作，通过建立制造成本模型使财务数据可视化的工作方法，以进一步优化资源配置，达成降造成本的工作目标。

　　为此，财务中心组建了制造费用降本小组。由徐晗主任亲任组长，带领全组成员打破常规、拓宽思路、深挖潜力，多举并进打响了新一轮的降本增效攻坚战。财务管理专家蔡建飞带领组员刘英姝等人多次进行内部研讨，在顾问组薛斌老师的指导下搭建完成了转、定子车间的制造成本管理模型，以数据仪表盘的目视化管理方式动态跟踪车间的降本效果，并持续完善了模型设计方案；针对项目组内部提出的各项问题，财务中心从财务角度给予了分析解答；同时，项目组以月例会形式对转、定子车间的制造费用进行了分析总结，揭示出车间在制造成本工作上存在的问题并制定出相应的改善方案。

　　本期项目中，财务中心设计完成了车间制造成本管理模型，建立了常态化的成本管理机制，使车间的各项制造成本费用清晰可控，为集团公司持续开展制造降本工作起到了积极的推动作用。