车间展示

　　近年来，龙岩烟草工业有限责任公司（简称龙烟公司）卷包车间坚持实现新突破、奋力展现新作为，为推动福建中烟、龙烟公司高质量发展和现代化建设不断注入力量。

　　龙烟公司卷包车间代表在全国烟草行业第八届先进集体和劳动模范表彰大会上领奖。

　　车间文化墙上，先进集体、优秀党员的事迹鼓舞人心；遇到急难险重等突发状况，党员总是第一时间冲锋在前……在龙烟公司卷包车间，党建工作强基固本、凝心聚力的作用正日益显现。

　　此前，龙烟公司引进了一组异形包装机，由于设备存在差异性，安装调试初期问题不断涌现，调试工作遇到瓶颈，进度也受到影响。“全国劳动模范”、卷包车间包装机组维修轮保组组长郑东文主动请缨，带领维修团队啃下“硬骨头”，设计方案修改了一轮又一轮，现场调试了一次又一次，进行了18项改造，终于攻克了所有问题。

　　近年来，卷包车间党委积极弘扬“支部建在连上”的光荣传统，构建“党小组建在班组上”的党业融合新模式、树立“全员经营”新思维，大力弘扬“干革命走前头、搞生产争上游”红土地精神，推动党建工作与生产管理深度融合、党员队伍建设与车间人才培养有机结合，用党建力量激活基层“神经末梢”，通过强引领、强落实、强能力等措施，用高质量党建带动高质量生产经营再上新水平。

　　“我们将继续坚持以党建之‘魂’促进车间发展，发挥好支部的组织力和党员的模范力，把创新驱动贯穿始终，持续将党建优势转化为发展优势，不断为企业实现高质量发展注入新动能。”龙烟公司卷包车间党委书记苏谊城说。

　　龙烟公司卷包车间有一份份荣誉：“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”“全国质量信得过班组”“福建省工人先锋号”“中国烟草行业优秀质量管理小组成果发布会一等奖”……荣誉的背后是机制保障，是创新驱动，而遇到的瓶颈，就是创新的“切口”。

　　针对烟包外观升级问题，卷包车间及时组织成立自主研发项目组，对行业内外检测技术的横纵向进行比较，确定自主开发分布式高精度烟包全面视觉检测系统，以实现对全牌号烟包外观的全面检测。项目组应用自主知识产权，采用基于神经网络的AI云图像缺陷检测技术，解决了视觉检测无法提供分类数据的技术瓶颈，实现了系统的统一管理，提升了质量过程管控与缺陷预防水平。该项目完全自主改造，节省了约900万元的改造费用。

　　项目牵头人、卷包车间电气技术组长蒋景强说：“全面检测烟包外观只是第一步，我们的目标不止于此，接下来，还将通过该系统追根溯源，将烟包外观缺陷杜绝在源头。”

　　除了通过开展项目激活创新因子外，经过多年摸索，卷包车间将目光锁定在技能竞赛上，深度应用以赛促学、以赛促才的模式，推动“校企对抗赛常态化、企业内部竞赛规范化、省级以上竞赛流程化”的三化工作。

　　近年来，卷包车间技术技能人才辈出：1人获“全国劳动模范”，1人获得全国青年岗位能手，1人获“福建省技术能手”，并在行业内外各大赛事斩获奖项，如第二届职业技能大赛电工项目获优胜奖、全国青年职业技能大赛电工职工组第19名等，以及23名高级技师、96名技师，队伍活力得以进一步激活。

　　“面对产品的创新，我们要有能接住挑战的能力和毅力。”龙烟公司卷包车间卷接技术组组长邱勇杰说。

　　邱勇杰团队为卷接设备添加了一套收集装置，但当这套卷接设备更换生产牌号时，需要拆移、更换大大小小的众多零部件，若请设备厂家的专家们亲自上手拆装，需要半个月时间。邱勇杰带着维修团队，主动探究，向精进要效率，反复分析零部件组成的原理和结构，最终成功将换牌时间缩短至两天，大大提高了生产效率。

　　“要成为车间一线优秀工人，没有捷径可走，勤学苦练才是根本。”郑东文刚进厂时老师傅们的言传身教至今仍字字在心。34年扎根一线，郑东文是公认的“烟机维修金牌医生”，也承担起传道授业的责任。如今，“有困难，找郑工”这句话在卷包车间口口相传。

　　依托龙烟公司红土先锋技能大师工作室，郑东文、蒋景强、邱勇杰等“技能大咖”主动投入“师带徒”行动中，把技艺传承下去，培养更多高素质技能人才。

　　聚焦学习型组织建设，龙烟公司卷包车间主动积极驶入高技能人才队伍建设“快车道”。操作序列的“徒工匠师家”、维修序列的“深化改革”、内训队伍的效能转化，在卷包车间内形成了比学赶帮超的浓厚氛围。一套套“组合拳”下，越来越多的“好苗子”正茁壮成长……

　　在企业高质量发展和现代化建设的新征程中，龙烟公司卷包车间将持续推动基础管理提升，谱写高质量发展新篇章。（文/姚佳君 图/龙烟公司）