切削油

　　根据工具车间《关于举办“迎新春总结表彰暨趣味游艺会”的通知》规定，游艺会活动中个人项目为知识问答，内容涵盖集团公司，“创新驱动年”，车间，设备，TPM，安全等方面内容。

　　为促使车间员工进一步了解公司，车间的相关内容，熟悉设备，TPM，安全等方面内容，更好地参与到游艺会中，现将知识问答题库发布，活动现场知识问答题目包括，但不限于本题库内，望全体员工及时关注车间微信群，并熟记相关内容，根据现场活动规则积极作答。

　　全体员工敢于担当，敢闯、敢干、敢试；勇于争先，不畏难、不怕苦，不服输；乐于奉献，少点心浮气躁、少点牢骚满腹、少点急功近利；认真工作，扎实工作，与企业共成长，具有强烈的责任心、上进心和感恩心。

　　1、提升品质，打造精品。产品设计、工艺、制造和质量过程控制管理进一步加强，产品符合性和交付及时性明显改善，废品率和售后故障率明显下降，客户满意度明显上升。

　　2、提升素养，培养工匠。践行“三提升一合格”（即提升全体干部的管理水平、提升科技人员的技术水平、提升全体员工的技能水平，做新时期法士特高素质的合格员工），全面提升员工综合素养，培养出一批具有工匠精神的员工精英。

　　3、提升效率，促进两化。信息化建设进一步加强，生产制造装备智能化水平明显改善，新能源产品的开发应用取得成效，在信息化、智能化方面实现重大突破，公司运营效率和管理水平明显提升。

　　4、提升管理，增强软实力。制度流程更加健全，激励约束机制更加完善，管控模式更加清晰，分子公司管理更加有效，企业文化内涵更具特色，品牌知名度更加响亮，企业软实力更加突出。

　　5、提升竞争力，实现愿景。企业科研水平、制造能力、管理机制、企业文化、产品品牌等核心竞争力进一步提升，公司综合实力进一步提高，对社会的贡献进一步增大，员工的获得感进一步增强。

　　效能革命，向“庸、懒、散、浮、怠” 宣战，每一位干部、每一位员工，都要敬业勤勉、尽职尽责，雷厉风行，紧张快干。对那些得过且过、工作推进不力，有令不行、有禁不止，不作为、慢作为、乱作为，纪律涣散、贪图享受的干部员工，坚决予以清除淘汰。

　　效能体现能力作风、反映道德品格、彰显责任担当，关乎干部员工自身素质、人际关系和成长进步。通过提高效能、转变作风激发活力，真正做到治庸提能、治懒增效、治散聚力、治浮抓实、治怠促勤。

　　品质革命，向“差不多就行”宣战，强化标准意识，弘扬“工匠精神”，每一件事情、每一个产品、每一个环节、每一道工序、每一个细节都一丝不苟、精益求精、追求完美，助推企业由“中国制造”迈向“精品制造”，实现品牌影响力的提高、服务型能力的增强、全员干事创业活力的激发、市场竞争力的凸显及核心实力的提升，赢得更大市场份额。

　　健全奖惩机制，细化奖优罚劣标准，对那些不守标准、不严检查、不究原因、不算细帐、不计成本、不求过硬、不接地气、不求实效的“马虎”现象，进行严格考核、严肃处理。

　　破除墨守陈规、因循守旧的封闭思想，消除工作上按部就班，想问题、办事情凭老经验、靠老办法的保守思想；树立敢于突破、超前思维、先行先试的开放意识，强化人无我有、人有我优、人优我新的发展意识。紧紧把握企业、员工、市场的基本关系，生产与管理中的产供销、人财物、局部与整体的关系，不断创新思维方式、工作方法、体制机制，以新思维研究新问题、以新思路落实新任务、以新举措开创新局面。

　　破除针锋相对、你死我活的竞争意识，鱼死网破、两败俱伤的消极思想；树立从长远出发、以大局为重的和谐意识，强化从对方优势中寻找自己所需要东西的合作意识。从零和博弈走向多赢，要求各方有真诚合作的精神和勇气，坚持企业自律和行业自律，以诚信为本，坚持实事求是、互相信任、互相体谅和互相支持，实现企业与供应商、企业与市场、企业与消费者、企业与环境的和谐竞争，员工之间、部门之间的比学赶超、有序竞合。健全合作机制，树立与竞争者共生多赢的价值观，让有限资源得到最佳配置，实现企业的跨越式发展。

　　破除固步自封、裹足不前、被动依赖的保守思想，消除该承担的不敢承担、该干的事不愿干的畏难惧怕思想；树立开放、创新、接纳、合作、兼收并蓄的开拓意识，强化平等友爱、互帮互学、助人为乐、诚实守信、融洽相处的包容意识。以更加开阔的胸怀谋求合作、更加开放的眼光寻求发展、更加务实的机制提供保障，形成企业上下同心、团结奋斗的强大推动力，充分调动全体员工和各方面的积极性、创造性，通过大开放、大合作，谋求大发展，取得双赢或多赢，为企业创造良好的生存与发展环境。

　　1、党建廉洁效能创新，全面落实新时期国企党建工作新要求，建设具有法士特特色的党建模式;深入开展效能监察和反腐倡廉工作，做好重点领域、重点项目、重点岗位、重点人员的巡察和监督;全面深入宣传贯彻党的十九大精神，凝聚全员发展动力。

　　2、市场精细定位创新，借助云平台、大数据等现代信息技术手段，精准分析客户市场和客户需求，细化市场推广服务策略，丰富营销模式和网络渠道，发力国际市场布局推广。

　　3、产品预研开发创新，完善研发项目管理机制，强化项目预研和过程审核;提升机械传动产品研发能力和智能化产品的开发水平，拓展新能源产品开发范围提高新品实验试制能力；建设知识管理平台，打造公司科技高地。

　　4、流程控制品质保障创新，优化采购管理模式，加强供应商管理，提升采购件质量水平；推进流程优化固化和EA构架建设，加快制造、工艺、质量、物流、云平台、大数据平台等信息化建设;丰富质量管控手段，提升产品制造过程控制水平。

　　5、文化品牌建设塑造创新，加强企业文化建设，规范物质文化，梳理理念文化，淘汰落后成分，吸收先进因子，在传承中迭代升级;创新建设新媒体平台，提升文化宣贯效果;加强产品宣传推广，提高客户心智空间占领，提升品牌影响力。

　　6、人力资源选育用留创新，加强人力资源规划；拓展人才招聘渠道，优化人才招聘方式；改善人才培训体系，分类打造人才培育平台；建立员工职业发展通道，规范员工异动调配管理；完善员工待遇分配和绩效考核管理，健全公司激励约束机制。

　　7、体制机制改革创新，深化国有企业改革，完善现代企业制度;推进供给侧结构性改革，提高运营质量和效益；建立容错纠错机制，激发各类要素活力。

　　8、战略定位模式创新， 站位全局、定位自身，谋划新技术、新产业、新业态和新模式谋求产业智慧化、跨界融合化、品牌高端化;立足自身，加强合作共享共赢，跨越发展。

　　创新活动的选择和实施要坚持“高、新、时、尚”，不走过场，不搞形式，务求实效。

　　(1)政治站位角度高。坚持中国的领导，把讲政治作为各项工作和活动的第一要求，不忘初心，牢记使命，从政治和全局的高度把握形势、谋划工作，解决问题。

　　(2)工作业绩标准高。坚持高标准、严要求实施活动，活动任务清晰，目标明确，考评科学，落实到位。

　　(3)文化践行水准高。坚持主题年文化、创新文化、学习文化、感恩文化、效能文化传承。党员干部以身作则、率先垂范，普通员工融合落实到日常行为当中，内化于心、外化于行。

　　(4)廉洁从业要求高。坚持“八项规定”、“六项禁令”及反“”等廉洁纪律要求，端正职业道德思想，增强道德观念，管住小节，消除自我贪欲，干实事，求实效。

　　(1)新思想。大胆融入新思维，勇于接纳新事物，以开阔视野和开放的胸襟，学习吸收最新经营理念和管理思想，运用到管理创新和技术创新活动中，开拓性的解决各类问题。

　　(2)新动能。适应新常态，创造新动能，坚持大力推进结构性改革，改造提升传统动能，转变产业发展方式，提升产业发展层次，培育产业新优势，拓展市场新领地。

　　(3)新活力。借助“两化”活动，加大智能制造改造力度，引入大数据、云计算、现代物流等技术，推进“互联网+制造”和“互联网+销售”商业模式，营造创新空间和氛围，增强企业经营活力。

　　(4)新业态。紧跟行业发展趋势，研发新产品，打造新环境，运用新技术，尝试新模式，推进新营销，推动新合作，拓展新领域。

　　(1)与时俱进。准确把握时代特征，紧跟行业前沿发展，坚持解放思想、实事求是，开拓进取，石氏砺前行。

　　(2)时不我待。保持昂扬向上的精神状态，争分夺秒的赶超意识，只争朝夕的干事激情，做好当前事，过好每一天。

　　(3)顺应时代。顺应社会发展趋势，善于把握大势，紧跟时代潮流;适应发展规律，把握发展机遇，在变化中求发展。

　　(4)把握时机。主动对接战略，顺应发展大势，识别发展时机，敢于竞争，主动出击，抢得先机。

　　(1)尚美。崇尚美、追求美、创造美，将塑造完美人格、创造美好人生作为精神追求和价值取向。

　　(2)尚善。善于学习，勤于钻研，学以致用;善于思考，融会贯通，举一反三;善于提问，由表及里，由浅入深。

　　(3)尚诚。内诚于心，外诚于人，对同事真诚，对企业忠诚，老老实实做人，规规矩矩干事。

　　(4)尚信。常思“商欺立术树信”，常想“李苦禅烧画”，一诺千金，说到做到，取信于同事和上级，取信于企业，取信于市场。

　　◆ 我车间创新驱动工作设想是要进行产品品质提升，产能效率提升，管理能力提升，员工素养提升，技术水平提升的“五大提升”。

　　◆《法士特报》2018年1月15日第1236期第2版以《工具车间以创新驱动部署工作任务》为题对我车间“创新驱动”活动进行了报道。

　　◆生产中的“四不伤害”原则是：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害 。

　　◆安全生产事故调查中的“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

　　（1）人的不安全行为；（2）物的不安全状态；（3）管理上的缺陷 ；（4）环境的不良。

　　◆6S是一种管理模式，是5S管理的升级，“6S”具体指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。

　　◆设备实行“谁使用谁管理”原则，推行自主保全活动，对设备故障的预防和综合效率的提升具有重要意义。

　　◆法士特集团公司的前身陕西汽车齿轮厂始建于1968年，今年是建厂50周年。

　　1月18日上午，法士特集团2017年工作会议在西安高新厂区召开。会议明确以“战略引领、创新驱动、拼抢市场、流程保障、管控落地、实现超越”24字方针为工作指导。

　　3月14日下午，法士特集团公司“三敢三大、向五不宣战” 活动动员大会在西安高新厂区召开，严鉴铂董事长出席会议并作重要讲话，要求全体员工自上而下实事求是查摆问题，真抓实干解决作风问题。

　　4月20日，法士特“传动世界、智造非凡”新品发布会在上海国际会展中心隆重举行。法士特携16款最新研发生产的汽车传动系精品闪耀登场，吸引了国内外众多客商的目光，成为展会的闪光点。

　　4月28日上午，法士特中轻型变速器及新能源传动项目开工奠基仪式在宝鸡高新区汽车工业园隆重举行。

　　7月21日，法士特科技创新大会在陕西宾馆隆重召开，一大批优秀科技创新项目受到表彰奖励。

　　7月30日上午9时，建军90周年阅兵仪式上，法士特自主研发的4款变速器为200多辆阅兵车和500多辆参加演习及后勤保障军车配套，接受祖国和人民的检阅，配套数量创历年阅兵式之最。

　　首届世界西商大会于2017年8月19日、20日在西安举办。法士特集团董事长、党委书记严鉴铂被授予“杰出西商”光荣称号。

　　08 法士特第700万台高端变速器顺利下线万台双中间轴变速器下线仪式在西安高新厂区举行。集团公司董事长严鉴铂与劳模、科技人员代表共同为下线万台变速器披红挂花，并发表热情洋溢的致辞以示庆贺。

　　10月25日上午，法士特与伊顿集团在公司汽车传动工程研究院成功签署面向未来全面战略合作协议。标志双方将在多领域展开更加密切的深度合作，不断提升各自企业的品牌影响力和市场竞争力。

　　法士特集团2017年生产经营完美收官，全年产销收入同比增七成，创造了企业建厂以来最好发展纪录，各项经营指标连续十五年名列中国齿轮行业第一，重型变速器年产销量连续十二年稳居世界第一。